對初創(chuàng)企業(yè)來說,尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,融資是必不可少的一步,因為這些公司通常盈利周期比較長,在很長時間內(nèi),都不能盈利,所以如何讓自己的企業(yè)更加吸引人
不同生命周期的估值方法,因為科創(chuàng)企業(yè)在不同生命周期有不同的財務(wù)特征,因此估值的方法也會有所不同。 創(chuàng)業(yè)初期 在科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,
股息、紅利,一般我們稱之為分紅,一個公司可以讓別人購買自己的股份,一個個人也可以買別人的股票,最后個人收益的方式無非就是兩個途徑,一個是股票的分紅,一個是股票的差價,也就
估值的高低直接決定了融資金額的高低和股權(quán)出讓的比例,因為,為了更好地了解自己公司的估值,我們需要了解三個基本的固執(zhí)方法,找到自己的準
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常火,人才大戰(zhàn)也經(jīng)常出現(xiàn),曾經(jīng)就有幾個非常流傳廣泛的傳言,雅虎北研部門剛剛解散,各大公司的HR就開始進行搶人了,對于企業(yè)來說,人才很重要但是如果沒有合適
企業(yè)文化對企業(yè)來說是一把劍,設(shè)計企業(yè)文化通產(chǎn)是在企業(yè)即將進行戰(zhàn)略調(diào)整或者需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃時。很少有企
多小的商鋪都有預(yù)算和計劃,有的正在考慮重新裝修,有的正在考慮購買設(shè)備,有的正在準備改變地址,但是無論做什么計劃,有什么預(yù)算,都不能犯以下幾個錯誤。 不重視品牌
首先必須把握好客流和錢流的原則,在熙熙攘攘的地方開店,成功的幾率比普通地段要高很多,因為創(chuàng)流不息的人群都是潛在客戶,只要你銷售的商品和服務(wù)是能滿足消費者需求的,那么
初創(chuàng)公司由于缺乏資源,公司在發(fā)展中有很大的不確定性,這時很難招到足夠的人才,這里需要使用的就是創(chuàng)始人自己的個人能力。 在公司的發(fā)展中,有的人留下來,有的人