昨天王寶強離婚案在北京開庭審理，雙方當事人只有王寶強出席，而馬蓉卻沒有出現。王寶強在律師的陪同下來到法院。

不過回顧這起明星離婚事件，從中不難看出最大的爭議還是在于財產的分割，馬蓉是否會身家千萬？或者是網友大呼的馬蓉凈身出戶？

不過從中卻不得不提到一點：王寶強成名后的資產管理是否合乎情理？或者說王寶強在財產方面的管理概念太模糊？才造成了后來借錢交訴訟費，同時大部分房產在馬蓉父母名下，而且銀行卡都在馬蓉手里。

從這一點我們可以滲透到企業管理中的一點經驗，在企業中。老板不管任何時候要對自己的財務了如指掌，那么就延伸到財務風險預防機制，老板如何做好財務人員管控？老板如何看懂企業的資產負債表、利潤表、現金流量表？如何通過財務數據分析及管控企業？

營銷治百病，財務要人命。所以從王寶強離婚案中透漏出企業財務管理的三點：

第一，如何防止財務職業舞弊。在本案中，宋哲和馬蓉都是王寶強最為親近的兩個人，宋哲在企業中相當于扮演營銷總監，馬蓉就是財務總監。那么最后得知兩人出軌的人才是王寶強（老板），所以說企業管理中要預防財務和內部員工勾結，欺上瞞下。

第二，老板必須看懂財務報表。王寶強的所有財產都幾乎都在馬蓉的手里管控著，到最后離婚訴訟都不知道自己有多少銀行卡，只能憑借身份證挨家銀行掛失。那么企業管理中，老板如果是這樣，那不如回家賣紅薯。所以說企業管理中老板要時刻知道自己企業有多少現金流，有多少資源，這不僅是企業財務管控的手段，同時也為老板的決策提供有效的數據支持。

第三：對于王寶強的訴訟費都是借的，有人在想這么大個明星，連訴訟費都交不起？錯不在別人，錯在王寶強沒有財務危機保障意識。一個企業也一樣，老板不管任何時候都要有危機意識，預留好企業發展備用金，以備企業發展之所需，亦可作不時之需。

在企業經營管理中，財務不僅僅只是記賬報稅，同時也是企業現代化管理的主要管理工具，老板們一定要重視自己企業財務體系的建設及完善，國內著名的財務專家劉國東老師曾說：“知道風險，風險就降低了一半”，所以，企業財務系統建設，刻不容緩。