企業史人物“老板”袁庚

袁庚，1917年生于廣東寶安（現深圳市），早年參加革命，曾擔任東江縱隊情報科長，1949年帶領他的炮兵團解放了家鄉。50年代初隨陳賡入越擔任胡志明抗法軍事顧問，1955年出任中國駐雅加達總領事，“文革”期間以“國際間諜”罪被關入北京秦城監獄達七年之久。“四人幫”被打倒后，他重回人間，擔任交通部外事局副局長兼管招商局工作。不久，他提交了一份大膽的報告。

這份題為《關于充分利用香港招商局問題的請示》于1978年10月9日以交通部名義上報中央、國務院，報告第一次提出了“適應國際市場特點，走出門去搞調查，做買賣”的對外開放建議。數日后，袁庚正式提出在深圳蛇口籌建蛇口工業開發區的構想，把國內廉價的土地、勞動力與國際資金、先進技術、原料充分結合利用。在十一屆三中全會開幕同時，交通部、廣東省同意了袁庚的構想，1979年元月的最后一天，中央領導直接聽取了袁庚的匯報，中央劃給他七十多平方公里的土地搞工業區，他沒敢要，只要了半島，但是日后的蛇口工業區方圓只有2.14k㎡，袁庚卻在這個螺絲殼里做出了一個大道場。

在沒有納入國家計劃，沒有財政撥款的情況下，憑他爭得的兩個權力：“自主審批500萬美元的工業項目，向外資銀行舉債”開展移山填海，興建碼頭，平整土地，建設工業基礎設施、生活設施，簡化招商程序。蛇口成為中國最開放的工業區，企業和人才蜂擁而入，兩年多時間企業超過百家，一片海涂沙灘頓時熱鬧非凡。在1979年的中國，蛇口和袁庚的出現，讓鐵幕般的計劃經濟被捅開了一個再也補不回去的大洞。在蛇口開發區籌建半年后，深圳特區開始建立。

袁庚在蛇口進行了大刀闊斧的改革，最重要的是干部體制改革。廢除任命制，實行民主選舉、輿論監督，外地調進的干部原職務級別待遇只記錄檔案，能干什么、工資多少，全靠民意選舉。干部一年一聘，每年民意考評不過半數，即要下崗。

袁庚將蛇口搞成了當時中國最醒目的試驗場，把自己的職業生命全數壓上，當時廣東省委書記任仲夷幾次動員他擔任深圳市市長，均被他堅決拒絕。袁庚在蛇口取得了輝煌的成就，單就招商局，1979年資產不到1億元，到他1992年離開時資產總值超過200億元。袁庚成為體制內改革標志性人物，他提出的“時間就是金錢，效率就是生命”風靡全國，成為當時最著名的改革經典語錄。

1992年，75歲的袁庚離休，交出了他苦心經營的蛇口工業開發區。此后，蛇口迅速褪去了它的先鋒顏色，不到5年就變得無聲無息。1998年4月《深圳商報》一篇文章歷數了蛇口的種種衰退：房地產、石化、商貿、制造業等。2004年6月，廣東省政府正式下文撤銷蛇口工業開發區，袁庚苦心設計的所有制度一夜煙飛。

袁庚晚年曾有過一個喟嘆，他說他犯過一次歷史性的“錯誤”，讓蛇口錯過了一種更有效率的成長模式。他錯過的是：1981年，以李嘉誠、霍英東為首的13位香港企業家去蛇口參觀，他們提出入股共同開發蛇口。袁庚以“不敢連累各位”，耍滑頭委婉拒了他們。

袁庚后期意識到那個“錯誤”，在他任內，排除眾議，讓蛇口的三個下屬公司走出體制之外，實行股份化。一是將蛇口工業區內部結算中心改為招商銀行，后來成為中國第一高效銀行（世界排名第7）；一家平安保險公司，它成為中國最具活力的保險機構，袁庚早年的司機當了該公司董事長，斯人后來竟成為“中國首富”；還有一家是南山（港口）開發公司。

作為一個強大的個人，他面對頑固制度性障礙時，依然表現得軟弱無力。袁庚晚年常翻開相冊，看到他和鄧小平等領導人的合影，竟恍如前塵隔世。