不僅互聯(lián)網(wǎng)，稍微上點規(guī)模的公司都是一堆公司的集合。有子公司，也有同一自然人控制的若干公司，還有就是有密切關(guān)系的若干自然人獨立控制的公司。

1、分攤經(jīng)營風險

公司責任以其全部資產(chǎn)為限，股東責任以其投資為限。一個公司打算進軍新領(lǐng)域，面臨未知的風險（尤其現(xiàn)在很多公司喜歡高速擴張）。如果不設(shè)立子公司孫公司隔離，風險發(fā)生后整個公司就徹底完蛋了。

2、方便會計處理

由于境內(nèi)稅負過重（客觀事實）加以企業(yè)存在其他粉飾財務(wù)的沖動（提高收益指數(shù)，掩蓋紅利）企業(yè)通常會在自己控制的公司和其他有特殊關(guān)系的公司之間做關(guān)聯(lián)內(nèi)賬，攤薄稅負，粉飾報表。

3、形成不同產(chǎn)品線，擴大市場占有

企業(yè)建立后，漸漸會形成口碑。比如對京東就覺得是賣東西的，對聯(lián)想就會覺得是賣電腦的。用同一副面目進入新市場往往不被接受

4、股權(quán)并購的自然遺留

現(xiàn)在的企業(yè)擴張往往以收購為主，收購完自然會增加子公司。

5、指揮層級的分割與獨立性授權(quán)

公司的指揮鏈條不能太長，否則會出現(xiàn)指揮失靈。另外對很多產(chǎn)業(yè)和高級人才來說，也需要相對獨立決策權(quán)，故而會把相關(guān)部門選擇分割，獨立出去。

6、公司的股權(quán)激勵（高新企業(yè)常見）

互聯(lián)網(wǎng)公司往往存在股權(quán)激勵，不設(shè)立子公司的話分割股權(quán)非常麻煩，單獨弄個公司就方便了。另外開辟新產(chǎn)業(yè)時往往是一個團隊領(lǐng)導帶著兵馬和渠道整個來投靠，發(fā)言權(quán)相對較大。

7、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的移轉(zhuǎn)

原因很復雜。有些是公司本體不行了，開設(shè)分基地應對主基地即將面臨的沒頂之災。有些是將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)攥在手里，如馬云將支付寶獨立出來，將阿里的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入（阿里巴巴的大投資人是軟銀等公司，不是馬云，但馬云依靠雙重代表權(quán)制度控制投票權(quán)）。

8、資質(zhì)的限制

房地產(chǎn)獲利很多，早先很多企業(yè)有些閑錢都投身房地產(chǎn)。但開發(fā)房地產(chǎn)是有資質(zhì)限制的，進入者就會選擇注冊一個公司去弄資質(zhì)或者直接收購一個有建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)。

很多需要許可證、審批的行業(yè)，進入者往往會選擇直接收購成熟企業(yè)。

9、關(guān)系的協(xié)作

很多子公司并不是完全被集團控制，被收購前的管理層還在，他們也有大量股份持有。對控股股東來講，他們是戰(zhàn)略投資者，子公司的管理層并不完全是下屬，而是合作者。在更復雜的情況下，還有交叉持股的存在。