俞忠文,1984年出生于江西,雙魚座,O型血。本科未畢業,就出來出來創業,3次連續創業者,2015年又重新創立中涵文旅。
作為一名創業者,每天都面臨著不同的風險,真正的難題不是擁有偉大的夢想,而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現,夢想變成了一場噩夢。
創業是一件極其艱難的事情。
接下來把自己創業過程中當 CEO 時對責任、戰略方向、找人、融資、自我管理等事務的感悟總結下,希望能給創業者提供借鑒。
1、這會是一件極其困難的工作。無論你準備或者學到的東西有多少都趕不上需要。
2、這是一份孤獨的工作。你沒有人可以傾訴有關工作的一切。所以的一切你的必須扛著。
3、如果你沒有合伙人,那么你的伴侶將扮演著非常重要的角色。她會成為你唯一可以傾訴一切的人。當你處在最低谷的時候她會是你的堅實依靠。
4、CEO就是把所以精力都給了公司,并且全力以赴。每天想的就是讓公司活下來。
5、你會覺得有那么那一刻自己都想要放棄了。但是,你我告訴自己堅持住。
6、只有做看上去不可能的事,事情的本身才顯得更加有趣!
一、戰略方向
1、找一個自己喜歡的,并且市場足夠大的項目
2、設定好公司的愿景并討論是你的責任。你不能把愿景眾包給你的團隊。你必須傾聽每個人的說法,但最后必須是你來設定愿景。
3、你做決策時過于謹小慎微就會放慢發展步伐,如果太任性的話又會做出錯誤的決策。
4、作為創始人兼 CEO ,你的頭號責任是確保公司永遠都不會花光錢。
5、你組織的成功取決于你的團隊武裝到什么程度。沒有誰剛來就知道工作的一切,確保每個人都培訓到位是你的責任。
二、找人
1、初創階段,不要只盯著有能力的人,而要找到身邊想干事的,并且認同你的人。
2、缺什么崗位的人,就找到關鍵人,面試不要考察他們過去做過什么,要針對他們過來應聘的角色。
3、面試前要做好準備——列出你絕對要問的問題清單。問題的次序不重要,但是上面列出的所有問題都必須問到。
4、問對方什么地方搞砸過。相對于他們的成功,他們的失敗能透露更多的東西。
5、你需要建立一個忠誠度爆表的圈子(未必需要公司人人如此)。這個圈子的人是你遇到困難時可以依賴的人。在招聘關鍵人物時注意尋找具備這種特質
6、無論你再怎么小心,你都會做出錯誤的招聘決定。面試沒有絕對的科學之道,所以招錯了人不要過于自責。
三、融資
1、融資就是講故事。相對于事實,投資者對你的故事的興趣更大。
2、融資這件事不管你喜歡與否基本上都要做。要不停地練習 ,熟練到可以在任何時間任何地點都開講的地步。
3、融資既不是里程碑,也不是成就,他是可以確保你公司有足夠的彈藥。
4、謹慎選擇你的投資者。這些家伙將是你為自己公司做出的最艱難決定之一,你希望找到跟自己同甘共苦同舟共濟的人。
5、不要在需要錢的時候才融資,你應該在日子好過的時候融資,越快越好。
6、融資是多多益善。你的公司會因為完全不在自己控制范圍內的事情而失敗。那時候有一筆戰爭基金的價值將是無可限量的。
7、不要為融資而煩惱。這是你的頭號責任沒錯但不是你唯一的工作。不要因為正在融資就把運營公司事情落下。
四、領導力
1、、領導的最好辦法是以身作則。好的領導會告訴你如何完成,偉大的領導會做給你看。
2、作為CEO,你可以給予團隊成員最好的東西是犯錯的時間。他們當中很多人都會經歷過糟糕的階段,或者對該干什么沒有頭緒。在那些時候你要來引導。
3、大家會仰望你。即便他們技能比高得多也如此。你用不著替他們做決定,只需要提供你足夠的信心,他們就能做出自己的決定。
4、政治從高層開始,如果你開始偏袒,公司所有其他人也會如此。
5、無論任何情況下你都不要對著你的同事亂吼,這代價你承擔不起。事情總會有搞砸的時候,你會失去冷靜,你可以對他們嚴厲,但不要朝他們吼,這很失禮。
6、大家需要激勵。要想成為領導你要激勵他們,最好是通過講故事的方式。
五、自我管理
1、要博覽群書,制定至少每月讀一本書的目標。定期學習。
2、你需要做的第一件事是學會如何管理你的時間。你的時間是稀缺資源,你必須非常小心地保護好你的時間。對不能增加價值的任何東西都要說不
3、學會管理好你的現金流量。你需要每周跟蹤流量情況——包括當月的現金流出,收入狀況,工資方面的金錢開支以及在銀行的金錢還有多少。設立一個流程來定期掌握這些信息。
4、制定目標——給自己設定一個目標。3個月的,半年的。季度是設定目標的合適時間窗口。
5、混一個牛B圈子,人都是環境的產物,接觸什么樣的人,你就成為什么的人物,(再牛B的人都喜歡和有夢想,有激情,謙虛的人交朋友,哪怕已經很成功了,因為年輕的時候他也和你一樣。)
6、你必須進行大量的公開演講——內部對自己員工講,外部對世界講。不要感覺自己是被迫做這件事,要有意識地做。
7、你要一直與人協商——跟投資者、客戶、員工、潛在雇員等人協商談判。要掌握談判的藝術,到最后都是平等交換。
8、每天保持積極的態度工作。