留住人、吸引人、降成本、助發展，總之小微律政小編提醒您：萬事有利必有弊，如何抉擇還是您自己心里掂量吧。

　　(1)有利于端正員工的工作心態

　　有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老板打工，現在自己成了企業的“小老板”。工作心態的改變定然會促使“小老板”更加關心企業的經營狀況，也會極力抵制一切損害企業利益的不良行為。

　　實施股權激勵的結果是企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東, 其個人利益與公司利益趨于一致, 因此有效弱化了二者之間的矛盾, 從而形成企業利益的共同體。

　　(2)有利于經管者關注企業長期發展

　　傳統的激勵方式如年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務數據, 而短期財務數據無法反映長期投資的收益, 因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經理人的收益, 這客觀上刺激了經營決策者的短期行為, 不利于企業長期穩定的發展。

　　引入股權激勵后, 對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據, 而且更關注公司將來的價值創造能力。此外, 作為一種長期激勵機制, 股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵, 并且部分獎勵是在卸任后延期實現的, 這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績, 而且必須關注企業的長遠發展, 以保證獲得自己的延期收入。由此可以進一步弱化經營者的短期化行為, 更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

　　(3)留住人才吸引人才

　　在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引優秀的技術人才和管理人才。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感, 激發員工的積極性和創造性; 另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益, 這就提高了員工離開公司或“犯錯誤” 的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

　　另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

　　對高級管理人員實施股權激勵也是企業應對人才市場競爭的需要。企業的成長和發展需要從外界不斷地吸收人才來充實和加強自身的管理團隊，而且越來越多的上市公司正在或準備實施長期激勵計劃。在同上市公司競爭時, 非上市公司為吸引、挽留、激勵關鍵崗位的管理人才和技術人才, 必須調整薪酬政策, 建立長期激勵機制, 才能在市場競爭中處于不敗之地?？傊?，非上市公司實施股權激勵計劃，既是自身發展、壯大的內在要求，也是外在市場競爭加劇的必然結果。

　　(4)降低即期成本支出

　　降低即期成本支出，為企業順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎，盡管員工是企業“最寶貴的財富”，但在金融危機中，捉襟見肘的企業也體會到員工有點“貴得用不起”。股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。

　　概而言之，作為一種長效激勵工具，股權所迸發的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。鑒于此，股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

　　(5)業績激勵

　　實施股權激勵后, 企業的管理者和技術人員成為公司股東, 具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰, 這種預期的收益或損失具有一種導向作用, 它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東后, 能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新, 采用各種新技術降低成本, 從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

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