從實務中看，在如下情況下可以考慮通過分立對公司進行重組：

(1)對于一些跨行業經營的綜合性公司，通過分立的方法，實現公—剛業萬單一化、專業化。公司業務龐雜，橫跨幾個行業，不僅增加了管理的難度，而且管理層的精力不專一，很難把公司業務做強做大。面對這種情形，公司可以通過分立方法實現公司業務的專業化，集中人力、物力、財力和精力去做自己能做好的事情。

(2)通過分立縮小管理幅度，縮短管理流程。公司分立不僅可以解決業務專一的問題，還可以解決單一業務橫跨區域過大的問題。有些公司雖然業務單一，但橫跨區域過大，管理幅度太寬，管理流程太長，既不利于提高管理效率，也容易隱藏危機。公司可以考慮將原屬于一個公司的不同地域的業務分割成幾個彼此獨立的公司，使之成為相對自主決策、自主經營、自負經濟指標的經濟實體。這樣做可以解決公司生產經營活動所處的地域大，統一管理難度大、流程長的問題。

(3)可以通過分立解決股東之間的矛盾。公司的經營和發足展離不開股東之間的合作，特別是有限責任公司更是如此。當股東之間發生矛盾并難以克服時，公司往往會處于僵死狀態，通過分立的方式“分家”使有矛盾的股東分別擁有獨立經營自己的公司，不失為一種好的方法。