當下，員工所關注待遇的不再局限于當期發到手的酬勞，更多的，他們希望能夠獲得長期福利，企業也同樣希望能夠通過更多的福利來吸引員工，激發員工的工作積極性。今天小編就來和大家梳理一下國有企業的股權激勵。

　　(一)國有科技型企業股權激勵要點

　　1、激勵對象

　　與企業簽訂勞動合同的重要技術人員和經營管理人員。

　　企業不得面向全體員工實施股權或者分紅激勵。企業監事、獨立董事不得參與企業股權或者分紅激勵。

　　2、激勵方式

　　企業可以通過股權出售、股權獎勵、股權期權等多種方式實施激勵。其中中型企業不得采取股權期權的激勵方式。

　　2、股權來源

　　可以通過增發、向現有股東回購股權、現有股東向激勵對象轉讓股權的方式進行。

　　3、激勵份額

　　大型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的5%;中型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的10%;小、微型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的30%，且單個激勵對象獲得的激勵股權不得超過企業總股本的3%。

　　同時企業不能因實施股權激勵而改變國有控股地位。

　　4、定價方式

　　股權出售，不低于經核準或者備案的資產評估結果的價格。

　　5、同股同權

　　企業要堅持同股同權，不得向激勵對象承諾年度分紅回報或設置托底回購條款。

　　6、持股方式

　　可以采用直接或間接方式持有激勵股權。采用間接方式的，持股單位不得與企業存在同業競爭關系或發生關聯交易。

　　7、股權流轉

　　激勵對象自取得股權之日起，5年內不得轉讓、贈與。因本人提出離職或者個人原因被解聘、解除勞動合同，取得的股權應當在半年內全部退回企業，其個人出資部分由企業按上一年度審計后凈資產計算退還本人。因公調離本企業的，取得的股權應當在半年內全部退回企業，其個人出資部分由企業按照上一年度審計后凈資產計算與實際出資成本孰高的原則返還本人。

　　此外，《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》還規定了可以實行股權獎勵。

　　(二)國有混合所有制企業股權激勵要點

　　1、激勵對象

　　股權激勵對象一般為公司高管、在關鍵崗位工作并對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨干，且與公司簽訂了勞動合同。

　　同時，黨委、政府及其部門、機構任命的國有企業領導人員不得持股。外部董事(即僅在公司擔任董事，不在公司擔任其他職務)、監事(含職工代表監事)不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業時，只能一人持股。

　　2、激勵份額

　　股權激勵比例應結合企業規模、行業特點、企業發展階段等因素確定。根據國資發改革〔2016〕133號文的規定，員工持股總量原則上不高于公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高于公司總股本的1%。

　　3、持股方式

　　持股方式主要有兩種：直接持股和通過持股平臺持股。

　　4、實施方式

　　根據國資發改革〔2016〕133號文，股權激勵宜采取增資擴股的方式進行，即激勵對象通過增資獲得公司股權。

　　5、定價方式及入股價格

　　對公司進行財務審計和資產評估。員工入股價格不得低于經核準或備案的每股凈資產評估值。

　　6、員工出資

　　激勵對象取得股權應主要以貨幣出資，并按約定及時足額繳納。公司不得向員工無償贈與股份，不得向激勵對象提供墊資、擔保、借貸等財務資助。

　　7、股權流轉

　　員工持股鎖定期不少于36個月。在公司公開發行股份前已持股的員工，不得在公司首次公開發行時轉讓股份，并應承諾自上市之日起不少于36個月的鎖定期。鎖定期滿后，公司董事、高級管理人員每年可轉讓股份不得高于所持股份總數的25%。

　　持股員工因辭職、調離、退休、死亡或被解雇等原因離開本公司的，應在12個月內將所持股份進行內部轉讓。轉讓給持股平臺、符合條件的員工或非公有資本股東的，轉讓價格由雙方協商確定;轉讓給國有股東的，轉讓價格不得高于上一年度經審計的每股凈資產值。

　　8、同股同權

　　持股員工與國有股東和其他股東享有同等權益，不得優先于國有股東和其他股東取得分紅收益;企業及國有股東不得向持股員工承諾年度分紅回報或設置托底回購條款。

　　9、股權管理

　　章程或股東協議中明確員工股權的日常管理、動態調整和退出。

　　由上可知，國有科技型企業與國有混合所有制企業實施股權激勵的思路基本一致，國有科技型企業實施股權激勵的股份來源、單個員工的持股比例更寬松，同時國有科技型企業還能實施股權獎勵。

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