股權激勵也不是隨便搞的，搞得好可以幫助企業在苦難時渡過難關，在順暢時飛黃騰達，小微律政小編帶您來學習一下：最經典的股權激勵方案是怎么樣的。但是因公司而異，千萬不可照搬哦。

　　隨著國內產權交易體系的不斷完善，非上市公司施行股權激勵的外部條件更加成熟，越來越多的企業準備推行股權激勵。權威咨詢界結合多年的股權激勵咨詢經驗，總結出適用的“一四六”股權激勵設計法，即選擇一套股權激勵工具組合，堅持四項基本激勵原則，確定六個股權激勵要素。

　　(1)選擇一套股權激勵工具組合

　　股權激勵工具有很多，不同企業可以根據企業的行業特性與企業客觀情況選擇適合的激勵工具或激勵工具組合。非上市公司的股權激勵主要有股票贈與計劃、股票購買計劃、期股計劃、虛擬股份等，其收益來源是企業的利潤。上述適用于非上市公司股權激勵的工具各有利弊，都有其適用條件。公司需要根據激勵目的、行業特征以及企業客觀情況靈活選擇適合的股權激勵工具或激勵工具組合。

　　所以在非上市公司股權激勵的方案設計與實施的第一步即為選擇一套合適的股權激勵工具組合，可以是其中一種也可以是其中幾種，視情況而定。

　　(2)堅持四項基本激勵原則

　　企業選擇股東原則：企業應能夠選擇自己的股東，而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇企業;企業的股東就是企業的“主人”，只有達到“主人”的標準才擁有成為“主人”的資格。

　　員工區別鑒定原則：將“唯一性員工”與“倚賴性員工”區別開來，將“知本型員工”與“一般員工”的區別開來，應該重點激勵“唯一性員工”與“知本型員工”。

　　股權動態分配原則：不但按勞分配應實行動態分配，按資分配也應實行動態分配。公司戰略、戰術目標的調整將對公司的組織結構、崗位價值權重、專業人員的薪酬起到一定的影響，股權的分配在企業不同階段也有不同的側重。

　　股權傾斜分配原則：股權分配要向核心層和中間層傾斜。利用股權力量形成公司的核心力量和中堅力量，并保持對公司的有效控制。

　　(3)確定六個股權激勵要素

　　實施股權激勵要解決好兩個基本問題，一是股權如何給，二是給了股權以后，所有權文化如何構建在如何給股權的問題上，重點是確定以下六個激勵要素：

　　1)定人：即股權授予哪些人。首先，需要將歷史貢獻者與未來創造者區分開來，對于歷史貢獻者，授予股權是對其歷史貢獻的承認，有助于創業元老甘為人梯，扶持新人成長。對于未來創造者，授予股權是要調動其積極性和潛力，為公司創造更大的價值。其次，從國外實踐來看，股權激勵對象大致有三種情況：經理人員、核心技術人員和有突出貢獻人員、一般員工。在確定激勵對象時，可以綜合考慮職務、業績和能力等因素。

　　2)定量：即授予股權的數量。授予股份一定要進行總量控制。不同行業、不同規模、不同發展階段企業的授予股份總量應該有所不同。此外，還需要根據情況將授予股份總量切分為當期激勵股份和預留股份兩部分，盡量不要一次性將可授予股份全部用完。

　　3)定價：即股權授予價格及股權退出價格。非上市公司股權激勵行權價格通常參照每股凈資產，進行平價、折扣或溢價出售。股權回購或轉讓需要根據主動離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價格指導意見。

　　4)定時：即確定股權授予日、有效期、等待期、可行權日及禁售期等。通常股權授予日與獲授股權首次可以行權日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權。

　　5)定股份來源：即用于股權激勵的股份的來源。非上市公司首次實施股權激勵的股份通常來自大股東轉讓或贈與，或者增資擴股。現有股東需要慎重確定出讓股份的比例，因為這會影響未來公司的治理結構及公司的控制關系。

　　6)定資金來源：即被激勵者購買股份的資金來源。主要被激勵者直接出資、被激勵者工資/獎金/分紅抵扣、以及企業資助等。確定資金來源需要綜合評估公司現金流、被激勵者收入狀況等因素。

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