在這個最好的時代，小米成了中國的蘋果，滴滴打車滲透到每個人的出行。當然，這也是個最壞的時代，資本市場對于創業項目的投入越來越謹慎，許多創業公司還未推動前浪就被后浪淹死了。在這樣的一個時代，對于創業公司來說，單憑滿腔的創業熱情和夢想是遠遠不夠的。

無規則讓創新更高效

中國自古就奉行“無規矩不成方圓”，但事實上很多傳統公司和創業型公司正是因為這些“規矩”走上了不歸路。傳統公司每一個環節都有對應的流程、規則，一個創新往往才剛剛被提起就已經過時了。一些創業型公司在創業之初就糾結于公司的規章制度，工作流程，而這往往將這些創業公司的創造力過早的扼殺在搖籃里。

大家都知道，谷歌是世界上最具創新力的公司之一，同時也是世界上最無規則的公司之一。在谷歌，采用彈性工作制，員工可以自由的掌控工作時間，根據自己的喜好、家庭情況等因素自由的安排時間，讓員工自覺自律并且高效的完成工作內容。同時，員工上班也不用穿統一的制服，公司還配有高檔的員工子女托管中心，按摩休息室，臺球室、豪華餐館等，員工在工作之余可以隨時去打個球，或者按摩放松一下，或者以美食來激發創造力，這些都沒有任何人會來干涉。

正是在這樣一個沒有條條框框束縛的公司環境下，谷歌的程序員們一次次的讓谷歌走在了世界前列。

對于創業公司來說，原本就沒有過多的規則、條款的掣肘，不如索性更加開放些，因為創業型公司更需要員工以主人翁的精神去主動的承擔更多的責任，加快企業創新的步伐。創業公司要保持小米這樣不停的奔跑創造狀態，雖無法做到像谷歌那般高大上，但可以摒除一些繁瑣的規則，不要像傳統公司嚴格的去給每一個員工制定工作內容，監督其完成情況等等，這樣往往讓有創造力的員工失去活力。

作為創業公司，也沒有必要去擔心規則的簡化會滋長員工的惰性，因為員工的惰性靠規則是束縛不了的，放眼傳統企業，各種規則一應俱全，無所事事的員工大有人在，而創業公司則根本不需要那種做一天和尚撞一天鐘的員工。

個人英雄主義成就大事業

相較于傳統企業模式，創業公司更需要個人英雄主義，也即是采用扁平化的管理模式，讓每個員工都具備決策權，主動的去發現問題，解決問題，而不是一線員工發現問題，再上報上級領導，再由上級領導通過會議制定解決方案，由一線員工去執行。

小米的組織結構就超級扁平化，沒有龐大復雜的組織機構，基本上就三個級別，分別是公司初始的七位創始人、分部門領導和基層員工。這種扁平化的組織結構讓小米公司能夠快速的做出各種反應，而且其推陳出新的速度也是相當驚人的，從創立之初，小米開發的產品涵蓋手機、路由器、隨身WIFI、電視、移動電源以及未來的平板電腦等多種電子產品，平均產品開發周期為63天。

在第一元素，我們提倡模塊化的管理方式，讓每個員工去自主的制定工作計劃，安排工作進度，同時每個員工對自己的工作同時負有執行權和決策權。比如我們的員工在賣場發現產品陳列不妥，就可以自主的與賣場溝通解決陳列問題，迅速將產品陳列到最佳狀態，而不是先向公司領導反饋問題，再去溝通解決；又比如在產品生產廠家的選擇中，主管生產部門的員工通過生產資質審核和現場考察，如果認為該廠家不具備生產我們產品的資質，就可以轉而尋找其他更合適的生產廠家。通過這種模塊化的管理方式，有效的縮短了工作時長，加快了工作進度，同時也讓員工更加積極主動的去工作。

所以，對于創業公司來說，越是簡單的管理模式就越能發揮個人的主觀能動性，企業也更具活力和創新力。